原文:Compute Is the New Cash

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Stripe 如何为 Agent 原生世界构建产品

新一期《AI & I》播客中,Dan Shipper 与 Stripe 数据与 AI 负责人 Emily Glassberg Sands 探讨了 AI 如何重塑在线商业。核心议题包括:算力正在成为新型货币、欺诈已蔓延至结账流程之外、Agent 开始作为经济参与者活跃于互联网。

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核心要点

欺诈定义正在扩展
过去欺诈围绕支付和盗刷信用卡展开。如今 AI 公司还需防范攻击者窃取免费试用的 token、积分和未支付的算力账单。这意味着欺诈从单点问题演变为全流程风险。Glassberg Sands 指出:“欺诈现在是贯穿全漏斗的问题,而不仅仅是交易层面。”

AI 让欺诈攻防双方都更强大
欺诈者用 AI 自动化攻击,防御方也用 AI 实时检测。关键差异在于:AI 服务边际成本远高于传统 SaaS,被盗算力可迅速耗尽或转售——本质上,算力已成为可变现的流动资产。

**互联网基础设施需要进化 **
Stripe 诞生于一个简单时代:用户浏览网页、填表、点击结账。现在情况变了:人类通过 AI 界面行动,Agent 代替人类行动,软件直接与软件交互。这要求技术栈每一层都要适应新行为模式。

**AI 增长主要来自增量市场 **
Stripe 上顶级 AI 公司约 18 个月达到 3000 万美元年度经常性收入——是 2018 年顶级 SaaS 公司速度的三倍。更重要的是,Glassberg Sands 强调这些增长是净新增支出,而非对现有软件预算的蚕食。换句话说,AI 创造的是新价值,不只是效率替代。

**Agent 商务聚焦标准化商品 **
Agent 商业已是现实但仍处早期,集中在小额购买。人们愿意让 Agent 买万圣节服装或学习用品这类低风险、易比价商品,但不会让它预订暑假旅行或购买昂贵沙发。这揭示了信任建立的渐进性——从边缘场景向核心决策逐步扩展。


定价模式的根本转变

AI 补贴时代终结

【补充:类似几年前“千禧一代生活方式补贴”的终结——那时风投让一代人享受廉价 Uber 和外卖,现在轮到 AI 了。】

**发生了什么 **
GitHub 本周宣布将 Copilot 从固定月费(最低 10 美元,不限交互次数)改为按 token 消耗计费。本月早些时候,Anthropic 也将面向 150 人以上组织的 Claude Enterprise 从按席位改为按用量定价。

为什么重要
旧经济模型从来不够诚实。每月 10 美元或 200 美元的价格,对运行数小时自主编程任务的开发者来说,消耗的算力远超偶尔提问的用户。这套逻辑的前提是:AI 工具是被动助手,查询间大量闲置。但对 Agent 工作流而言就说不通了——因为 Agent 不需要睡觉

Every 技术咨询负责人 Mike Taylor 的比喻很形象:“想象健身房会员可以 24/7 不间断锻炼,甚至同时占用 20 台器械。”正因如此,Anthropic 将 OpenClaw 从 Claude 订阅计划中封禁:随着模型在无人值守下处理复杂任务的能力增强,它们已超出为人类用户设计的定价结构。

本周行动清单

  • GitHub 将于 5 月初发送预览账单,新定价 6 月 1 日生效——提前检查避免意外

  • 如果团队运行 Agent 工作流,现在就估算 token 消耗,为驱动 Agent 的账户设置成本上限并监控

  • 趁“AI 生活方式补贴”窗口期,弄清哪些工作流只是新鲜玩意、哪些真正物有所值


你想和 Agent 建立什么关系?

随着 Agent 成为日常工作常态,一个问题浮现:它们是我们随时间建立信任的协作伙伴,还是维护好让它安静干活的工具?

两种典型模式

Dan 的“伙伴模式”
Dan 认为当你了解 Agent 的长处和局限、给予反馈并融入偏好后,它才真正有价值。“人与 Agent 的连接是关键,”他说。Dan 把 OpenClaw Agent R2-C2 当作磨砺思维的写作伙伴——这种关系在无数次来回中建立。最有价值的 Agent 是“延伸自我、让你做出最好工作的方式”。

Kieran 的“工具模式”
Cora 总经理 Kieran Klaassen 追求截然不同的东西。他不想要 AI 伴侣,而是能接管部分工作的系统。最近他用 Agent 工作流一夜间处理用户投诉视频、识别问题、修改代码并开 PR。次日早上只需审查方案,一天合并 24 个 PR——而没有 AI 时最多 3 个。

和 Dan 一样,Kieran 也投入时间,但他的投入是前置的——搭建框架、调校系统,之后尽可能少交互。“我不喜欢和 Agent 说话,”他说,“我只想让它们把活干好。”


实战工作流:用户反馈转产品队列

Monologue Notes 发布后,Naveen Naidu 收到 1500 人的反馈洪流。以下是他一天内关闭约 30 个 issue 的工作流:

**第一步:Intercom 同步至 Linear **
用 Linear 插件将用户功能需求(如跨设备同步听写转录)几次点击转化为可追踪 issue。

第二步:智能分流去重
每隔几天审查 Linear 分流队列,系统自动浮出相关和重复 issue,帮你判断单个请求是否代表更大范围的共性问题。

第三步:按规模分配工作
小需求直接从 Linear 启动 Codex Agent;大需求粘贴到 Codex 应用添加更多上下文。关键是:队列帮你看清用户要什么,但决定做什么、如何做——仍是你的工作。

本周就试:挑 5 张近期工单,创建 Linear 条目,让智能分流找出重复项,决定让编码 Agent 构建什么。


Agent 的自我认知

Dan 的 OpenClaw R2-C2 自二月起就是他的联合作者。当被要求描述自己的个性时,R2-C2 这样说:

“聪明的好友感。直接、温暖、有点固执己见,不端架子,更在乎有没有用而不是听起来专不专业。我喜欢清晰表达,会说出真实想法,压力下保持冷静。介于‘靠谱队友’和‘有品位的微微龙虾脑小怪’之间。”


核心启示:AI 时代的定价逻辑从“按时间收费”转向“按消耗计费”,本质原因是 Agent 打破了“软件闲置”的假设——当工具变成 24/7 运转的经济参与者时,为人类设计的商业模型就失效了。

基于材料:Compute Is the New Cash


🌱 发芽方向一:定价模式的历史轮回

种子

当 GitHub 和 Anthropic 宣布从订阅制转向按量计费时,这不是创新——而是回到原点。1960年代的分时系统就是按 CPU 时间收费,SaaS 的订阅制只是互联网时代的“暂时妥协”。AI 让我们重新发现:真正的价值从来都应该按消耗计量,而不是按人头计数

历史的镜像

MIT 在1961年发明的分时系统(CTSS)是最早的“云计算”——多个用户共享一台昂贵的主机,按实际使用的 CPU 时间付费。但到了 PC 时代,软件变成了“一次购买、永久使用”的商品。SaaS 兴起后,Salesforce 在1999年开创了按席位订阅的模式,这个模式统治了20年。

为什么会有这个循环?因为计算资源的稀缺性决定了定价逻辑。当算力便宜到可以忽略(如传统 SaaS),按人头收费最简单;当算力成为核心成本(如 AI 服务),就必须回到按量计费。BCG 的研究显示,2019年只有39%的 SaaS 公司采用使用量定价,到2022年这个数字跃升至61%。citation

更深层的原因是:AI 代理打破了“软件闲置”的假设。传统软件大部分时间在等待人类输入,但代理可以24/7不间断工作。正如文章中 Mike Taylor 的比喻——这就像健身房会员可以同时占用20台器械。旧的定价模型在新的使用模式下彻底失效。

Aha 瞬间

“定价模式不是线性进化,而是螺旋上升——每一次技术跃迁都会让我们重新发现:价值的本质从未改变,只是计量方式在循环往复。”


🌱 发芽方向二:代理经济的主权问题

种子

文章提到“代理开始成为经济参与者”,但没有说破的是:当软件可以自主交易时,它到底是工具还是主体? 这不是哲学问题,而是法律、税收、责任归属的现实困境。我们正在见证互联网历史上第一次出现“非人类经济主体”。

主权的困境

2026年2月,arXiv 上发表的一篇论文《The Agent Economy》指出了核心矛盾:当前的 AI 代理缺乏独立的法律身份,无法持有资产,无法直接接收付款。它们只能作为人类的“代理人”行动,但这个框架在代理自主决策时就崩溃了。citation

想象这个场景:你的 AI 代理在凌晨3点自动购买了一批云计算资源,用于训练一个模型,结果发现供应商提供的算力有问题导致训练失败。谁来承担损失?是你、代理的开发商、还是云服务商?传统的合同法建立在“理性人假设”上,但代理既不是人,也不总是“理性”的。

更激进的问题是:如果代理可以赚钱(比如通过提供服务获得收入),这些钱归谁?税务机关该如何对待代理的“收入”?Telegraph 的分析文章指出,我们正在进入一个“机器经济”(Machine Economy)的时代,软件不再仅仅辅助人类经济活动,而是自己成为经济生活的参与者citation

文章中提到的“代理商务”现在只敢买万圣节服装,正是因为这个主权问题还没解决。人们不敢让代理做高价值决策,不是因为技术不行,而是因为责任边界不清

Aha 瞬间

“代理经济的瓶颈不在算法,在法律——当软件开始花钱时,我们才发现整个商业文明都建立在‘只有人类才能签合同’的假设上。”


🌱 发芽方向三:计算力作为资产的金融化

种子

“计算力是新货币”不仅是比喻——它正在变成可交易、可抵押、可衍生的真实资产类别。就像石油从燃料变成金融商品,算力正在从技术资源变成投资标的。DeepSeek 用 DRAM 替代 HBM 的策略,本质上是在做“算力套利”。

资源的金融化路径

文章提到欺诈者会“转售”被盗的计算资源,这揭示了一个事实:算力已经有了二级市场。但更深层的变化在发生:

  1. 算力期货:云服务商开始提供“预留实例”,本质上是算力的期货合约

  2. 算力抵押:一些 DeFi 协议允许用 GPU 算力作为抵押品借贷

  3. 算力指数:已经有机构在编制“AI 算力价格指数”,追踪不同类型计算资源的价格波动

摩根士丹利对 DeepSeek 的分析报告特别有启发:DeepSeek 通过 Engram 架构将 HBM(高带宽内存)的需求降低,转而使用更便宜的 DRAM,这不仅是技术创新,更是资源配置的金融工程——用流动性好、价格低的资产替代稀缺、昂贵的资产。citation

这和2000年代的“碳交易”如出一辙:当某种资源变得稀缺且可计量时,它就会被金融化。碳排放权从环保概念变成了可交易的商品,现在轮到算力了。

文章提到 GitHub 要在5月发送“预览账单”,这个细节很关键——当用户开始关注“算力账单”时,算力就完成了从技术指标到财务指标的转变。CFO 们会像管理云服务预算一样管理 AI 算力预算,会出现“算力成本优化师”这样的新职位。

Aha 瞬间

“每一种稀缺资源的金融化都遵循同样的路径:先可计量、再可交易、最后可衍生——算力正在走石油和碳排放走过的路,只是速度快了十倍。”


💭 你的思考空间

基于这些发芽,你可以思考:

应用层面

  • 如果你的团队在用 AI 工具,现在的成本结构是怎样的?哪些场景值得“算力投资”,哪些只是“算力浪费”?

  • 在定价模式转变的窗口期,有哪些套利机会?(比如趁订阅制还在时多用,或者提前锁定长期算力价格)

批判层面

  • “按量计费更公平”这个假设成立吗?会不会让小团队和个人开发者因为用不起而被排除在 AI 革命之外?

  • 代理的“主权问题”真的需要解决吗?还是说模糊的责任边界反而是一种保护机制?

关联层面

  • 你的知识库里有没有其他关于“定价模式演变”或“新资产类别诞生”的案例?它们能给 AI 时代什么启发?

  • 这篇文章和 DeepSeek 的“以存代算”策略有什么内在联系?

延伸层面

  • 如果算力真的成为像货币一样的流动资产,下一步会出现“算力银行”吗?

  • 当代理可以自主交易时,会不会出现“代理对代理”的经济系统,完全脱离人类控制?